信和榜样 | 精益成本管控，他们有勇更有“谋”

他们以专注精益发展，

夯实管控品质为目标，

实现了管理水平提档升级；

他们以聚焦价值创造，

提振创效动能为导向，

实现了盈利能力全面提升。

他们，就是今天小编要介绍的，

2020年度局优秀商务经理。

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公司机关商务管理部经理  彭琳琳

她精益求精，推进体系优化。强化合规管控，组织编制2020版《成本管理暂行办法》《预结算管理办法》《供方签证管理办法》并在各区域公司先后进行宣贯8次，强调基层服务、为基层减负，优化制度流程、分级授权、缩短审核流程，明晰线条管理界面。

她雷厉风行，推进成本上线。2020年提前3个月实现41个项目的成本管理系统全面上线，流程、表单、台账内容统一相融，提高工作效率。

她事必躬亲，推进标准管理。组织制定七库七标准数据库模板、公司运营资金成本分析会商务模板、《预结算审核注意事项模板》，提升精细化标准管理水平。

她优化创新，提升成本策划管控。组织试点成立造价中心和全过程造价咨询、清单计价模式，重新划分降本创效措施类型助力管理升级。

她严控过程把关，推进管理效益。局内部单位结算完成率超额达标，持续夯实项目成本数据，严把合同评审关、对每个合同评审尽心竭力。选取10个分项工程中影响造价较大的关键因素统一了估算条件，联动线条制订《投拓方案估算评审表》，促进各线条工作更加交圈。同时从6大板块对估算内容、测算明细、注意事项、易错点、逻辑关系等严格审核拓地测算合理性，助力区域拓地。

她从“履责与担当”“合规与效率”“统计与分析”三组关系出发，聚焦大成本，坚持底线思维，散发着商务榜样力量。

公司机关审计部经理  周水平

他曾是商业综合体项目财务管理第一人，他曾是酒店财务管理第一人，他曾是片区开发项目财务管理第一人，他曾是公司土地增值税清算第一人，他曾是公司税务登记注销第一人，他曾是公司专职审计第一人。在部门全员为审计新兵、人手不足和审计任务繁重的情况下，他锲而不舍、一丝不苟的带领审计团队取得了优异成绩。

他认真较真抓审计质量。2020年，他带领审计团队围绕公司“协同党的建设与生产经营”年度工作精神，二级单位经济责任审计计划实施率100%，被审单位项目覆盖率100%，二级机构审计覆盖率100%。在审计实施过程中，他严把审计质量关，在局2020年度超英杯优秀审计项目评比中，参评项目荣获“优秀审计报告二等奖”“审计底稿优秀奖”“问题清单优秀奖”“优秀主审”等四项荣誉。

他求真务实抓问题整改。2020年他狠抓审计发现问题的整改落实，通过开展以往审计发现问题整改专项审计、日常审计穿插核实整改和重点事项重点督办等方式抓审计发现问题的整改落实“回头看”工作，外部审计发现问题整改率100%，内部整改促使了被审单位完善制度、盘活资产和挽回损失，有效提升了审计效果的转化。

他耐心贴心抓团队建设。审计部从刚成立的一人逐步扩充到四人，面对都是第一次从事审计工作的新兵，他融合团队，充分调动团队各成员专业优势，最大限度发挥团队的价值；他身先士卒，引领团队，热心关心每位成员的成长；他耐心指导，审计团队的综合能力不断得到提升。

北方区域副总经济师（主持工作） 黎人辉

业务培训夯实商务内核。他紧抓因疫情导致的复工空档期，开展多元业务授课；加强基础专业培训，引导成本工具的使用；宣贯商法新制度，并编制实施细则助推落地。通过一系列“组合拳”，提升了全员业务能力，提高了线条专业度。

协同联动体现商务价值。2020年，北方区域通过园林、消防、铝合金等方案对比优化节约2440万元；全年完成结算14.6亿元，结算审减4996万元，审减率3.55%；创新型降本567万元；6项集采降本率达到8%。多种方式方法并行，切实为公司降本创效。

精准发力保障资源供给。他主导编制供方手册，贯彻管理要求，进行标准化管理，提高了招采效率。在2020年，北方区域全年共引进供方391家；完成105项招标，相比2019年翻倍。

流程前置防范管理风险。通过风险排查、风险提示交底、工作指南交底等方式，防范可能出现的风险；加强交房现场服务，提高业主满意度。2020年，北方区域无新增业主重大维权事件，案件结案率达到100%。

 站在“十四五”开局之年，

他们将带领大商务团队，

一如既往不驰于空想，不鹜于虚声，

强化担当，真抓实干，锐意进取，

为公司高质量发展贡献商法坚实力量！

   素材丨相关单位

编辑丨郭   君

审核丨赵丹丹

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